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在公司成立十周年之際，集團為了實現管理模式的轉型和管理水平的綜合提升，于2010年8月與北京正略鈞策管理顧問有限公司合作，在深入訪談和全面調研分析的基礎上對集團管理進行了科學診斷。
這次歷時10周的管理咨詢活動，在明確戰略目標的基礎上，清晰地梳理了集團總部與各業務板塊之間的管理關系，建立了科學的母子公司管理架構，健全了集團總部、各專業板塊及各業務單元選人、育人、用人、留人的人力資源管理機制，為集團主營業務健康、快速、可持續發展及企業多元化、跨區域發展打下了扎實的管理基礎。
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